Eine resiliente Unternehmung oder Organisation antizipiert einerseits Bedrohungen, schafft sich finanzielle, personelle sowie organisatorische Reserven und ist gewappnet für strategische Umbrüche. Andererseits fördert sie die Agilität einer Organisation wie auch die Eigenverantwortung der in ihr handelnden Menschen. Dies schafft Ressourcen und Spielräume in der Aufbau- und Ablauforganisation, begegnet Turbulenzen präventiv und reduziert die Anfälligkeit für Krisen.

Ein Resilienz-Training bietet lebendige Experimentierflächen statt rigider Regelwerke und fördert so Eigenverantwortung, freies Denken und Innovation.